2020年11月13日，习近平总书记视察博冠体育|(官网)点击登录东线工程源头并作重要指示，要求把博冠体育|(官网)点击登录东线工程建设成为优化水资源配置、保障群众饮水安全、复苏河湖生态环境、畅通南北经济循环的生命线。博冠体育|(官网)点击登录江苏水源公司牢记总书记的殷殷嘱托，以守护“生命线”为己任，高举旗帜，引领发展，答好总书记“命题作文”，推动公司焕发出时代光彩，向世人展示了博冠体育|(官网)点击登录这一“大国重器”的红色魅力。

公司党委坚持党的全面领导、加强党的建设，以高质量党建引领公司高质量发展：今年以来，公司直属泵站累计运行92天，抽水31.2亿方，圆满完成6.74亿方年度调水出省任务，累计发电超1500万度；顺利抗击“烟花”台风，累计消除安全隐患49处，参与省内泄洪4.25亿方，排涝1.14亿方；持续优化资源配置，强化项目协作，公司重大经营项目取得显著突破，涉水经营发展新格局逐步构建；1项科技成果首次荣获国家科学技术进步奖二等奖，公司科技创新水平再上新台阶。

突出强根铸魂，把牢听党指挥“定盘星”

——增强理论武装，树牢信仰之心。公司把学习贯彻习近平总书记出席全国国企党建会和视察博冠体育|(官网)点击登录东线源头重要讲话精神作为工作主线，持续推动学深、悟透、做实。发挥中心组领学促学作用，每次至少1名班子成员作重点交流研讨，严格执行“第一议题”学习制度，通过领导带头学、研讨交流学、讲座辅导学等方式，采取中心组学习、专题研讨、支部“三会一课”、专题读书班等形式，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。牢记“国之大者”，感悟习近平总书记思想伟力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

——做到“两个维护”，锤炼忠诚之心。扎实开展党史学习教育，通过五个专题夯实学习教育成效。上好专题党课，创新党课方式，将党史学习教育专题党课搬进泵站现场和基层一线，公司党委主要负责同志在洪泽站带头开讲“第一课”。用好专题资源，用好用活各类红色资源，赴遵义、延安开展党史学习教育班。抓好专题研讨，围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”专题组织开展研讨。开好专题读书班，学习红色经典，撰写学习心得，通过微信公众号等平台分享读书体会。办好专题活动，召开庆祝建党100周年座谈会、高质量座谈会，开展党史知识竞赛、主题演讲、拍摄主题快闪等，通过丰富多彩的方式提升学习教育成效。

——坚持“一以贯之”，加强党的领导。一以贯之加强党的领导，一以贯之完善现代企业制度，是习近平总书记对国有企业的明确要求。公司党委坚持把党的制度优势转化为企业治理效能，公司及控股子公司100%完成“党建进章程”并及时修订完善，印发《关于落实党的领导融入公司治理的工作措施》，制定的15项工作措施已全部完成，实现了制度融合。公司推行“双向进入、交叉任职”，公司及控股子公司全部实现党组织书记、董事长（执行董事）“一肩挑”，实现了人的融合。各分子公司均制定“三重一大”决策事项清单，厘清党组织会议、董事会、经理层权责边界，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，实现了事的融合。

突出强基固本，夯实攻坚克难“硬磐石”

——健全机制，开创基层党建新局面。聚焦落实国企党建会议精神“回头看”和“五聚焦五落实”三年行动收官，把制度建设摆在党建工作的首位，制定《党的建设考核实施办法》《党支部标准化建设工作考核评分办法》等20余项党建制度，对公司党建工作进行顶层设计和全局优化。立足公司实际，按照“四同步四对接”要求，在苏州托管工程等涉水经营项目工地成立临时党组织，党的基层组织应建尽建，实现党的组织有形和有效覆盖。建成“水源红”智慧党建系统，运用“互联网+”思维和数字化手段，提升党建服务效率，推动公司基层党建工作逐步标准化、规范化，让党的旗帜在互联网阵地高高飘扬。

——创建品牌，推动党务业务深融合。公司厚植党建理念，培育了以“两心两力（学习新思想、奋斗新时代，提升组织力、增强发展力）”为主要内涵的“水源红”党建品牌。各分子公司立足主责主业，结合各自特点，在“水源红”总品牌下，提出了“源头标杆”、“调水先锋”“新心向融”、“水投先锋”、“源生态”“泵站匠心”等党建子品牌，构成了“水源红”党建品牌“朋友圈”。这一年，“水源红”旗飘飘，疫情防控中，扬州公司越是困难越向前，在大战大考中展现水源担当；调水运行中，沿线公司不舍昼夜守护生命线，再一次实现工程安全、供水安全、水质安全；防汛防台中，200余名员工值守巡查在工程一线，为保一方安澜做出贡献；涉水经营中，各分子公司攻坚克难，战略协议连签不断，重大项目连取进展。

——激活细胞，焕发支部党员新活力。通过思想上引领、责任上压实、落实上推动，充分发挥基层党组织和党员的中坚作用。宿迁分公司创新开展“书记领航”“党员攻坚”项目，将年度重点工作以“项目制、清单式”形式分解到党员骨干，持续增强党员干部斗争精神，将“敢闯、敢创、敢干”转化为攻坚克难的强大合力。组建党员先锋队、建立党员示范岗，在各条战线上充分发挥党员带头示范作用，泵站公司党员董东方连续2年多驻扎乌兹项目工地，疫情期间克服困难带领团队顺利完成机组安装施工，充分展现了感人肺腑的“东方精神”；泗洪站党员许朝瑞在全国大考中夺取优异成绩后，扎根基层泵站一线，组建“朝瑞技师工作室”，带领同事提升泵站运行技能，续写新一代“朝瑞故事”。

突出“选育管用”，培育改革发展“领头雁”

——优化干部人才工作体系。加强干部人才建设顶层设计，制定公司“十四五”人力资源发展规划，突出人才引进和培养“两统筹”，坚持考核、晋升、奖励“三推进”，实施企业家、专家、工匠、菁英“四个工程”，完善引进、培养、使用、考核、激励“五项机制”，形成了1+23人力资源管理制度体系。制定《公司鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制实施办法》《中层干部尽职合规免责办法》《年轻干部培养选拔三年行动计划》等10余项规章制度，形成一整套科学有效的干部人才制度体系，系统规范公司劳动、人事、分配制度改革和干部人才培养选拔工作。

——严格选人用人工作标准。一手抓人才引进。加大重点高校优秀毕业生招聘和高精尖缺人才引进力度，注重不拘一格引人才，首次引进使用选调生和管培生。一手抓人才使用。坚持国企好干部标准，严格执行《公司中层人员管理办法》，选优配强所属企业领导班子成员。落实年轻干部培养三年行动计划，突出多岗位挂职锻炼，通过轮岗交流、项目一线锻炼、第一书记挂职等方式，努力打通公司部门与所属企业、所属企业之间的干部人才交流通道，促进年轻干部快速成长。

——提升干部人才素质能力。主动为干部人才成长成才搭建载体，整合内外部资源，依托河海大学和扬州大学，成立干部学院（党校）和泵站技能学院，分类组织不同业务领域管理技能人才进行专题培训，帮助弥补知识弱项、能力短板。做实“一中心、两站、三基地”人才培养平台，加强博士后科研工作站建设，确立泵站智能技术、水环境和水生态两个研究方向，引进落实博士后进站培养。打通管理、技术、技能三通道，举办技能等级考试，开展技能等级考核和鉴定，明确培养路径，成立技师工作室和技能实训室。今年3人入选省“333高层次人才培养工程”，公司被省总工会列为产业工人改革试点单位。

突出文化传承，厚植水源底蕴“形象墙”

——做强舆论宣传。围绕习近平总书记视察博冠体育|(官网)点击登录江苏段工程一周年，策划“牢记嘱托 扛起使命—书写推动博冠体育|(官网)点击登录高质量发展新答卷”宣传专题，宣传频率大幅增加、宣传质量大幅提高，60余篇稿件被主流媒体刊载。深入贯彻习近平总书记关于依托大型水利枢纽设施，积极开展国情和水情教育要求，在南京建设博冠体育|(官网)点击登录工程展厅，全面展示工程建设、运行和管理情况；丰富江都水情教育基地建设内容和文化内涵，面向高校、科研院所和社会开放，扩大水情教育受众面。在长江、运河和工程现地三级联动开展节水护水倡议活动，引导沿线群众共同参与节水护水活动，向全社会有力地普及了真实可感的水情知识，被国家节水办授予“全国节水护水优秀活动”。

——履行国企责任。积极响应省委省政府号召，主动参与“五方挂钩”、“滴水筑梦”、“梦想小家”建设、扬子退役军人关爱基金等各项扶贫攻坚工作，近年来累计捐赠近600万元，为苏北农村脱贫攻坚、建设小康社会贡献力量。积极参与省“万企联万村、共走振兴路”活动，主动对接淮阴区沙河村，建设生态康养项目基地，实现“苗木生产销售、绿色生态保护、乡村休闲娱乐、村民文化康养、提升农民收入”目标，将发展红利与村民共享，为助力乡村振兴贡献力量。

——造福职工群众。坚定践行以人民为中心的发展理念，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，深入生产经营一线、基层群众、联建单位开展专题调研，通过发放征求意见表和谈心谈话等形式广泛听取意见，公司层面梳理8大类20项重点事项清单，分、子公司层面梳理86项任务清单，全部明确时间节点，加紧推动落实，既聚焦发展大局，又关注基本民生，真心为群众办好实事、办实好事，广大职工的幸福感获得感不断提升。

站在“十四五”开局新的历史起点，江苏水源公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记视察博冠体育|(官网)点击登录东线工程时的重要指示讲话精神，认真贯彻党的十九届六中全会精神，顺应新时代新格局，践行新思想新理念，持续创新和丰富党建发展路径和方式，以高质量党建引领公司高质量发展，为“强富美高”新江苏建设和国家水网主骨架、大动脉建设贡献水源力量。