一、基本情况

博冠体育|(官网)点击登录（以下简称“公司”）于2005年3月成立，是国家和江苏省政府共同出资设立的国有独资企业，作为博冠体育|(官网)点击登录东线江苏段工程项目法人，负责博冠体育|(官网)点击登录工程投资、建设、运营管理及相关资源开发。近年来，公司以调水运营和涉水经营为双轮驱动战略，立足博冠体育|(官网)点击登录工程建设管理及运营，积极拓展涉水经营业务，基本形成了水利工程建设管理、水生态环境及资源开发、泵站技术服务等经营业务布局。

公司管辖的工程包括调水沿线14座大型泵站、3条输水河道，是目前世界上规模最大的低扬程、大流量、长距离调水大型泵站群。建成以来，始终坚持博冠体育|(官网)点击登录主业主责，将确保一江清水北送、服务华北地区水脉民生作为初心使命，加强调水运营管理，确保工程安全运行，确保水质稳定达标。截至2021年8月底，江苏博冠体育|(官网)点击登录工程已安全运行1203天，累计调水出省54亿立方米，覆盖山东省13市61县（市、区）、受益人口3000多万，实现了国家优化南北水资源配置的战略意图。积极参加省内抗旱排涝，累计调水104亿立方米，惠及4000多万人口，发挥了显著综合效益。同时，积极加快向科技创新型调水企业转型升级，拥有江苏省泵站工程技术研究中心，国家级博士后科研工作站、江苏省研究生工作站、江苏省博士后创新实践基地、河海大学研究生培养基地、中国政府奖学金留学生社会实践与文化体验基地等科研平台。近年来，累计获得省部级科学技术奖13项，其中一等奖8项。

二、主要做法

2020年11月13日以来，习近平总书记两次视察博冠体育|(官网)点击登录工程，就工程的规划建设、调水节水、构建国家水网等做出重要指示。水利部李国英部长调研博冠体育|(官网)点击登录时指出，要着力推进工程管理体系和管理能力现代化，大力提升信息化、数字化、智能化水平，完善预报、预警、预演、预案措施。当前，省国资委对省属企业加快推进国企两化融合和数字化转型作出了具体部署。为认真贯彻落实习近平总书记指示精神，推进国企改革三年行动走深走实，江苏水源公司统筹谋划、精心部署、深化推进体制机制改革，提出了“远程集控、智能管理”总体目标，以及“全面完成标准化，重点提升信息化，积极探索智能化”的三步走工作思路。以调水运营为主线、以工程运行管理为焦点，以物联网、云计算、大数据、移动互联、人工智能等新一代信息技术为创新动力，搭建涵盖工程运行、管理、调度以及沿线水文、气象、环保、国土等信息的智慧感知和网络化共享的信息采集平台，实现水量调度管理科学化、泵站集控自动化、运行管理智能化、考核管理信息化等全新一代的智能化运行管理系统，对传统水利工程管理进行数字化改造、提档升级。

（一）精心部署，大胆推进体制创新

随着信息化技术快速发展，公司认为，传统的工程管理模式已不能满足管理需求，加快推进两化融合，探索实施水利工程数字化转型非常必要。为此，公司党委深入调研，加强顶层设计，推进资源整合，2019年专门成立科技信息中心，2020年末，中心转型为科技信息分公司，加大专业人才引进力度，统筹负责博冠体育|(官网)点击登录工程信息化建设，承担公司信息化系统的总体规划和建设维护等，着力提升公司信息化水平，努力构建改革发展新格局。分公司成立以来多次与国内信息化行业顶尖企业阿里、华为、华东水利设计院、科大讯飞、海康威视等技术交流，组织开展多场技术研讨会，分公司人才培养和综合研发能力得到不断提升。

（二）精细谋划，科学规划顶层设计

深入研究“云大物移智”等新技术的应用场景，结合博冠体育|(官网)点击登录工程运营管理和公司高质量发展需求，完成了公司信息化顶层设计，提出数字化“1156”总体架构：即在1朵云上构建1个“水源大脑”，开发“五大系统”，即智能调度、智能集控、智能管理、智能运维、智能网安等，拓展“六大应用”，即视频AI分析、智能机器人、移动APP、大数据分析、数字孪生泵站、故障诊断分析，打造智慧水源、数字水源，逐步形成较完备的安全、标准、智慧的信息化管理系统，助力企业管理数字化转型升级。

（三）精准把脉，推动内控管理升级

坚持问题导向、需求导向、目标导向，精准把脉企业管理存在的问题，推动企业管理信息化建设、数字化转型取得实效，提升管理效率。开发用友NC633集团财务管理系统，预算、总账、报销、报表等模块功能上线运行，解决了财务管理全流程管控可视化。开发OA办公自动化系统，实现公文流转、出差审批、会议管理、合同管理、法律审核、合规管理信息化。开发人力资源管理平台，实现人员档案管理、人才培养、培训管理、绩效管理、薪酬管理、科研管理等业务模块信息化。开发党建信息管理系统，实现了党组织体系、党员信息、三会一课等可视化管理。开发档案管理信息系统，实现了公司和江苏博冠体育|(官网)点击登录工程建设档案资料的数字化应用。开发内网门户，实现统一CA认证登录，解决了各个系统之间的人员权限认证及签证需求。

（四）精雕细琢，助力工程数字转型

开发工程管理系统、安全标准化管理系统、水文水质监测系统等，全面助力公司实现全流程管理的可视化、实时化与数据化，有效解决水利行业最后一公里管理难题。开发基于GIS+BIM+IOT的大场景工程三维仿真系统，实现江苏境内全线泵站工程三维仿真漫游，结合前端数据展示和开发的泵站设备评价系统，实现三维环境下的在线实时数据展示、虚拟巡检以及基于虚拟仿真技术的水泵机组检修培训系统，有效推动工程数字化管理水平实现升级换代。大力探索物联网等技术创新应用，实现工程全面感知，建设囊括697个物模型、近20000个测点数据的物联网平台，每天采集底层约3G数据上传，为上层各类决策调度平台、大数据分析平台提供标准稳定的感知数据资源。开发视频监视与分析系统，打造智慧站区，采集前端14座工程现场、820个视频监视点的实时图像信息，关键部位增加热成像监测预警，开发的8种视频AI算法分析平台可实时对全线近200个关键点高清摄像信号进行智能分析、提醒，包括河道漂浮物、人员、车辆入侵、水面油污等告警功能。

（五）精益创新，远程集控初见成效

公司在南京调度中心和江都备调中心均开发部署了泵站群远程监控系统，可在两个中心实时监视江苏博冠体育|(官网)点击登录14座大型泵站及沿线河道工程的工情、雨情、水情，实现工程远控操作和控制。成功打造“111”控制模式并试点成功，即一分钟内一键开启一台主机组，“远程集控、智能管理”新运管模式正初步形成，在探索长距离、超大型梯级调水泵站群集控方面取得了阶段成效。此外，公司还积极响应国家提出的关键信息基础设施自主可控战略部署，以博冠体育|(官网)点击登录洪泽站为试点，全面完成国产化试点改造，操作系统、数据库、PLC、监控软件全部实现国产化，目前系统试运行良好，待进一步总结经验后再推广实施。

（六）精耕细作，努力打造“水源大脑”

公司积极探索利用空天地水一体化感知技术，建立多对象、多要素、全覆盖的动态监测网络。辅以大数据技术运用为科学精准调度构建基础，以智能化手段为支撑，构建多目标统筹水资源优化调度与风险评估模型。目前，已构建开发来水预测、需水预测、联合优化调度、站内经济运行、调度方案评价等多个预测预报模型，专业化、智能化调度水平不断提高。与省水利厅开展了江苏水利一张图融合，实现江苏博冠体育|(官网)点击登录与江水北调数据融合、汇聚、交换、共享，力争构建“博冠体育|(官网)点击登录江苏水源大脑”，远期将依托“水源大脑”助力江苏博冠体育|(官网)点击登录全面实现智慧管理。

三、改革成效

（一）体制创新激发新活力。公司高度重视科技创新、人才引进，新组建科技信息分公司现有员工22人，主要专业集中在计算机、网络、软件工程等，分公司定位分三步走，招贤纳士、组建队伍；以战代训，苦练内功；条件成熟，走向市场。公司积极创新人才培养理念，大力拓展四大人才培养通道，探索推进科研揭榜挂帅等新机制，汇聚新动能，激发新活力。

（二）管理创新构建新模式。行业内率先实现了长距离调水、大型泵站集群的远程集中监控，试点成功后将继续深入管理创新，探索逐步从多人值班到无人值班、少人值守过度转变，开创了复杂超大型调水梯级泵站群远程集控的先河。提升运营管理效率，有效节约人力资源成本，助力企业管理降本增效。

（三）技术创新打造新业态。全面推进标准化+信息化建设，将标准化成果融入信息化管理，已先期实现从纸质化向信息化、人工经验管理向智能化管理的转变。云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术助力江苏博冠体育|(官网)点击登录工程管理重构新业态，实现了监测类结构化数据和监视类非结构化数据的云端收集、分析、挖掘以及应用，数字化转型初见成效，为博冠体育|(官网)点击登录事业持续赋能。

（科技信息中心）